2024 Հեղինակ: Elizabeth Oswald | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2024-01-13 00:08
Սահմանում. Դա կառավարում է քայլելով: MBWA հիմնականում վերաբերում է մենեջերներին, որոնք իրենց ժամանակի որոշ մասը ծախսում են՝ լսելով իրենց անձնակազմի խնդիրները և գաղափարները՝ թափառելով գրասենյակում կամ գործարանում:
Ո՞րն է ղեկավարության նպատակը՝ քայլելով ռազմավարության շուրջ:
Սահմանում
Մեթոդը, ըստ էության, կառավարման ոճ է, որի դեպքում ղեկավարները շրջում են չկառուցված և չպլանավորված ձևով աշխատողների շրջանում: Նպատակը է շփվել ենթակաների հետ և վերահսկել նրանց աշխատանքը, մինչ նրանք կատարում են այն:
Ի՞նչ է կառավարումը թափառելով և ինչո՞ւ այն օգտակար կլինի ծրագրի ղեկավարներին:
Ի՞նչ է կառավարումը թափառելով: Դեմ առ դեմ փոխազդեցությունների միջոցով ծրագրի մենեջերները կարողանում են կապի մեջ մնալ այն ամենի հետ, ինչ իրականում կատարվում է նախագծում և կառուցել համագործակցություն, որն էական նշանակություն ունի ծրագրի հաջողության համար:
Կա՞ն արդյոք որևէ վտանգ մենեջմենթի կիրառման մեջ՝ շրջելով ռազմավարությունը, կարո՞ղ է այս ռազմավարությունը ստիպել աշխատակիցներին զգալ, որ իրենց լրտեսում են, թե ղեկավարների ո՞ր գործողությունները կարող են նվազագույնի հասցնել այդ մտահոգությունները:
Պատասխան. Կան որոշ վտանգներ կառավարման կիրառման մեջ՝ շրջելով ստորև տրված ռազմավարությունը. … Այս ռազմավարությունը կարող է ստիպել աշխատակիցներին զգալ, որ իրենց լրտեսում են: MBWA-ն կարող է ստիպել նրանց մտածել, որ մենեջերը միջամտում է կամ լրտեսում է:
Ո՞րն է ղեկավարության նպատակը՝ շրջելով ռազմավարության վիկտորինայի շուրջը:
Կառավարում շրջելով. մենեջերները քայլում են՝ անմիջականորեն հետևելով վիրահատությանը, փնտրելով խնդիրներ կամ անարդյունավետություններ, զրուցելով հյուրերի և աշխատակցի հետ և առաջարկելով. երբեմն կոչվում է քայլել: ճակատ.
Խորհուրդ ենք տալիս:
Տարնացիայի մեջ նախադասության մեջ?
Ի՞նչ ես անում այս կողմերում ցրտահարության մեջ: Մենք իջանք այն կողմ, դեպի ցեմենտի լճակ, և ես ընկա պրեզելի վրա, թառամած: Նա վաղ է դիմել կինոյին, և ընդգրկվել է Tarnation-ում, ընտանեկան լուսանկարների և ֆիլմի համար նկարահանված կադրերի հետ միասին, հատվածներ են նրա վաղ ջանքերից:
Արդյո՞ք սեռը կարևոր է ղեկավարության մեջ:
Zenger Folkman-ի կին առաջնորդների վերջերս կատարած ուսումնասիրության մեջ ավելի բարձր միավորներ են հավաքել առաջնորդության բոլոր հատկանիշներով (օրինակ՝ նախաձեռնություն, ինքնազարգացում, ազնվություն և ազնվություն, արդյունքների մղում, հարաբերություններ կառուցելը, փոփոխությունները պաշտպանելը, տեխնիկական փորձի ցուցադրումը և այլն):
Որո՞նք են բարձր մակարդակի ղեկավարության դերերը:
Բարձր մակարդակի ղեկավարները պատասխանատու են ամբողջ կազմակերպությունը վերահսկելու և վերահսկելու համար: … Նրանք հանդես են գալիս որպես միջնորդ վերին և ցածր մակարդակի ղեկավարության միջև: Ցածր մակարդակի ղեկավարները կենտրոնանում են առաջադրանքների և արդյունքների կատարման վրա՝ ծառայելով որպես օրինակելի այն աշխատակիցների համար, որոնց ղեկավարում են:
Ինչու է ազդեցությունը կարևոր ղեկավարության մեջ:
Ազդեցությունը ղեկավարության կարևոր հատկանիշ է, որը ձեզ հնարավորություն է տալիս տեղափոխել միայն մեկ անհատ կամ մեծ խումբ: Դուք կարող եք օգտագործել ձեր ազդեցությունը նոր նախաձեռնություն սկսելու, ռազմավարական որոշումներ կայացնելու և ձեր կազմակերպությունում փոփոխություններ ստեղծելու համար:
Ինչու է վստահությունը կարևոր ղեկավարության մեջ:
Երբ ղեկավարը խոսում է, կարևոր է վստահ լինել խոսքերի ազնվությանը, ճշմարտությանը և անկեղծությանը: … Վստահությունը սոսինձն է, որը կապում է առաջնորդին իր հետևորդների հետ և ապահովում է կազմակերպչական և առաջնորդական հաջողության կարողություն: Ինչու է վստահությունը առաջնորդության էությունը:
