Սահմանում. Դա կառավարում է քայլելով: MBWA հիմնականում վերաբերում է մենեջերներին, որոնք իրենց ժամանակի որոշ մասը ծախսում են՝ լսելով իրենց անձնակազմի խնդիրները և գաղափարները՝ թափառելով գրասենյակում կամ գործարանում:
Ո՞րն է ղեկավարության նպատակը՝ քայլելով ռազմավարության շուրջ:
Սահմանում
Մեթոդը, ըստ էության, կառավարման ոճ է, որի դեպքում ղեկավարները շրջում են չկառուցված և չպլանավորված ձևով աշխատողների շրջանում: Նպատակը է շփվել ենթակաների հետ և վերահսկել նրանց աշխատանքը, մինչ նրանք կատարում են այն:
Ի՞նչ է կառավարումը թափառելով և ինչո՞ւ այն օգտակար կլինի ծրագրի ղեկավարներին:
Ի՞նչ է կառավարումը թափառելով: Դեմ առ դեմ փոխազդեցությունների միջոցով ծրագրի մենեջերները կարողանում են կապի մեջ մնալ այն ամենի հետ, ինչ իրականում կատարվում է նախագծում և կառուցել համագործակցություն, որն էական նշանակություն ունի ծրագրի հաջողության համար:
Կա՞ն արդյոք որևէ վտանգ մենեջմենթի կիրառման մեջ՝ շրջելով ռազմավարությունը, կարո՞ղ է այս ռազմավարությունը ստիպել աշխատակիցներին զգալ, որ իրենց լրտեսում են, թե ղեկավարների ո՞ր գործողությունները կարող են նվազագույնի հասցնել այդ մտահոգությունները:
Պատասխան. Կան որոշ վտանգներ կառավարման կիրառման մեջ՝ շրջելով ստորև տրված ռազմավարությունը. … Այս ռազմավարությունը կարող է ստիպել աշխատակիցներին զգալ, որ իրենց լրտեսում են: MBWA-ն կարող է ստիպել նրանց մտածել, որ մենեջերը միջամտում է կամ լրտեսում է:
Ո՞րն է ղեկավարության նպատակը՝ շրջելով ռազմավարության վիկտորինայի շուրջը:
Կառավարում շրջելով. մենեջերները քայլում են՝ անմիջականորեն հետևելով վիրահատությանը, փնտրելով խնդիրներ կամ անարդյունավետություններ, զրուցելով հյուրերի և աշխատակցի հետ և առաջարկելով. երբեմն կոչվում է քայլել: ճակատ.
