2024 Հեղինակ: Elizabeth Oswald | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2024-01-13 00:08
Երբ ղեկավարը խոսում է, կարևոր է վստահ լինել խոսքերի ազնվությանը, ճշմարտությանը և անկեղծությանը: … Վստահությունը սոսինձն է, որը կապում է առաջնորդին իր հետևորդների հետ և ապահովում է կազմակերպչական և առաջնորդական հաջողության կարողություն:
Ինչու է վստահությունը առաջնորդության էությունը:
Վստահությունը ղեկավարության էությունն է. Քանի դեռ մարդիկ վստահություն չեն ձևավորել իրենց գործընկերների հետ, նրանք չեն կարող ձեռք բերել առաջնորդելու լեգիտիմություն, ոչ էլ կարող են հզորացնել ուրիշներին: … Մարդկանց վստահության ձեռքբերումը կարևոր է յուրաքանչյուր ղեկավարի համար:
Ինչու պետք է առաջնորդները վստահեն?
Աշխատակիցները, ովքեր վստահում են իրենց անմիջական ղեկավարին, ունեն աշխատանքից ավելի բարձր բավարարվածություն, ավելի շատ նվիրվածություն ընկերության հանդեպ և զգում են, որ իրենց հետ ավելի արդար են վարվում գործընթացներում և որոշումներ կայացնելիս:
Ինչու՞ է կարևոր առաջնորդների և աշխատակիցների միջև վստահությունը:
Այնուամենայնիվ, աշխատակիցների վստահությունը վաստակելը հաջող կազմակերպությունում հաջողակ ղեկավար լինելու հիմնական բաղադրիչն էև հանդիսանում է ամենօրյա պրակտիկայի և բազմաթիվ որոշումների արդյունք, որոնք առաջնորդներն ու ղեկավարները ամեն անգամ ընդունում են: օր. … Երբ վստահում ես մարդկանց, վստահում ես նրանց՝ նրանց ազնվության և կարողությունների վրա:
Ինչու է վստահությունը կարևոր առաջնորդ-հետևորդ հարաբերություններում:
Հետևորդները պետք է վստահեն առաջնորդին, որպեսզի դրականորեն զգան առաջնորդը և լրացուցիչ ջանքեր գործադրեն արդյունավետ գործելու համար: … Հետևաբար, վստահություն կա առաջնորդի նկատմամբկարևոր է, քանի որ դա ռիսկային վարքագծի նախադեպ է (Mayer et al., 1995):
Խորհուրդ ենք տալիս:
Արդյո՞ք սեռը կարևոր է ղեկավարության մեջ:
Zenger Folkman-ի կին առաջնորդների վերջերս կատարած ուսումնասիրության մեջ ավելի բարձր միավորներ են հավաքել առաջնորդության բոլոր հատկանիշներով (օրինակ՝ նախաձեռնություն, ինքնազարգացում, ազնվություն և ազնվություն, արդյունքների մղում, հարաբերություններ կառուցելը, փոփոխությունները պաշտպանելը, տեխնիկական փորձի ցուցադրումը և այլն):
Ղեկավարության մեջ շրջելով?
Սահմանում. Դա կառավարում է քայլելով: MBWA հիմնականում վերաբերում է մենեջերներին, որոնք իրենց ժամանակի որոշ մասը ծախսում են՝ լսելով իրենց անձնակազմի խնդիրները և գաղափարները՝ թափառելով գրասենյակում կամ գործարանում: Ո՞րն է ղեկավարության նպատակը՝ քայլելով ռազմավարության շուրջ:
Որո՞նք են բարձր մակարդակի ղեկավարության դերերը:
Բարձր մակարդակի ղեկավարները պատասխանատու են ամբողջ կազմակերպությունը վերահսկելու և վերահսկելու համար: … Նրանք հանդես են գալիս որպես միջնորդ վերին և ցածր մակարդակի ղեկավարության միջև: Ցածր մակարդակի ղեկավարները կենտրոնանում են առաջադրանքների և արդյունքների կատարման վրա՝ ծառայելով որպես օրինակելի այն աշխատակիցների համար, որոնց ղեկավարում են:
Ինչու է վստահությունը կարևոր վաճառքում:
Ամուր հարաբերությունները՝ լինեն անձնական, թե տնտեսական, կառուցված են վստահության վրա: … Վաճառքում վստահությունը ի վերջո հանգում է հաճախորդի ընկալմանը վաճառողի վստահելիության մասին, և արդյոք նրանք հավատում են, որ վաճառողը գործում է իր լավագույն շահերից ելնելով:
Ինչու է ազդեցությունը կարևոր ղեկավարության մեջ:
Ազդեցությունը ղեկավարության կարևոր հատկանիշ է, որը ձեզ հնարավորություն է տալիս տեղափոխել միայն մեկ անհատ կամ մեծ խումբ: Դուք կարող եք օգտագործել ձեր ազդեցությունը նոր նախաձեռնություն սկսելու, ռազմավարական որոշումներ կայացնելու և ձեր կազմակերպությունում փոփոխություններ ստեղծելու համար:
