Հեղինակներից շատերը վերագրում են Հերման Կանին սցենարի պլանավորման ներդրումը 1950-ական թվականներին ԱՄՆ զինվորականների համար իր աշխատանքի միջոցով RAND կորպորացիայի մեջ, որտեղ նա մշակեց ապագան նկարագրելու տեխնիկան: պատմություններ, ասես ապագայում մարդկանց կողմից գրված լինի: Այս պատմությունները նկարագրելու համար նա ընդունեց «սցենարներ» տերմինը։
Ո՞վ է հորինել սցենարը
Ըստ Ֆեյի և Ռանդալի (1998, էջ 17) սցենարի մշակման հասկացությունը սովորաբար վերագրվում է Հերման Կանին՝ 1950-ականներին RAND Corporation-ում (ոչ առևտրային կազմակերպություն) իր պաշտոնավարման ընթացքում: հետազոտական և զարգացման կազմակերպություն) ԱՄՆ կառավարության համար և նրա կողմից 1960-ականներին Հադսոնի հիմնադրամի ձևավորումը։
Ինչպիսի՞ն է սցենարների պլանավորման և վերլուծության պատմությունը:
Սցենարների պլանավորումը մշակվել է 1950-ականներին Shell-ի կողմից՝ որպես արտաքին համատեքստում փոփոխություններն ու անորոշությունները ընդհանուր ռազմավարության մեջ ինտեգրելու գործիք: Այսօր այն կիրառման առումով դասվում է աշխարհի կառավարման լավագույն գործիքների տասնյակում: Սցենարները բարդ, դինամիկ, ինտերակտիվ պատմություններ են, որոնք պատմվում են ապագա տեսանկյունից:
Ինչու՞ ենք մենք անում սցենարային մտածողություն:
Սցենարային մտածողության առավելությունները (Սցենարների պլանավորում)
Սցենարային մտածողությունը/պլանավորում հիմնում է մտածողության/պլանավորման գործընթաց, որը հնարավորություն է տալիս փոփոխություններին սպասել և պատրաստ լինել, ինչպես նաև գնահատել և ռիսկի գնահատել հնարավոր միջավայրերում.
Ո՞վ է օգտագործում սցենարների պլանավորում:
Սցենարային պլանավորումն ունիայժմ օգտագործվում է Shell-ում ավելի քան 45 տարի՝ ընդգրկելով մեծ հաղթանակների և հայտնիության ժամանակներ, հատկապես 1970-ականներին, բայց նաև երկար ժամանակաշրջաններ, որոնց ընթացքում ընկերության ղեկավարները պայքարում էին դրա արժեքը տեսնելու համար: Այն մոտեցել է առնվազն երեք անգամ փակմանը։
