Հետևորդ կարող է ուժ տալ առաջնորդին՝ աջակցելով առաջնորդին և նպաստելով կազմակերպությանը այն ոլորտներում, որոնք լրացնում են առաջնորդի դիրքը:
Ինչու՞ է կարևոր առաջնորդին իրատեսորեն նայել:
Լավագույն հետևորդները դառնում են լավագույն առաջնորդները, քանի որ նրանք դիտում են իրենց ղեկավարած մարդկանց որպես իրենց հավասարը – մարդկանց՝ իրենց մտքերով, գաղափարներով և տաղանդներով: Նրանք գնահատում են յուրաքանչյուր առանձին աշխատակցի ներդրումը և դրանց կարևորությունը վերջնական նպատակներին հասնելու համար:
Ինչպե՞ս են հետևորդների ընկալումները ազդում առաջնորդի ոճի վրա:
Մի հարցը մատնանշում է հետևորդների կողմից ակնկալվող առաջնորդի վարքագծի ընկալումը (նկատառում կամ նախաձեռնող կառուցվածք), իսկ մյուսը բխում է իրենց մասին հետևորդների ընկալումից: Երկու պատկերացումներն էլ կարող են ավելացնել կամ նվազեցնել ազդեցությունը, որ առաջնորդի ոճը թողնում է հետևորդների ինքնավարության և մոտիվացիայի վրա:
Ինչպե՞ս են հետևորդները տեսնում իրենց դերը առաջնորդության մեջ:
Թեև բոլորին հարմար չէ լինել առաջնորդի դերում, հետևորդ լինելը հաճախ ընկալվում է որպես անմիտ, ոչխար կամ ինչ-որ կերպ թերացող: Եվ այնուամենայնիվ, հետևորդները արժեքավոր աջակցություն են ցուցաբերում առաջնորդներին: Նրանք լսում են, արտացոլում, ենթարկվում, հարցականի տակ են դնում և լեգիտիմացնում առաջնորդին:
Ինչու է առաջնորդի համար կարևոր հասկանալ և ազդել հետևորդների մոտիվացիայի վրա:
Ինչու է դա այդքան կարևոր: Մոտիվացիաանհրաժեշտ է բարձր մակարդակի մարտահրավերներին դիմակայելու համար, մտքերը գործի դնելու և ճանապարհ հարթելու դեպի տեսլական, նպատակ: Այն բարելավում է ինքնավստահությունը, ինքնագնահատականը, ինքնակարգապահությունը, աշխատանքից բավարարվածությունը, աշխատանքի արդյունավետությունը, աշխատակիցների առողջությունը, տեսլականը և նպատակը:
