Հսկողության տիրույթը որոշում է աշխատակիցների և ղեկավարների հետ կապված փոխազդեցությունների և պարտականությունների մակարդակը: … Վերահսկողության շրջանակի կարևորությունը և դրա հասկացությունները կապված են աշխատավայրում արտադրողականության հետ՝ որոշելով յուրաքանչյուր առանձին ղեկավարի տակ գտնվող աշխատողների թիվը:
Ինչու է վերահսկման տիրույթը կարևոր կազմակերպությունում:
Կազմակերպությունը նկարագրելիս շատ կարևոր է հասկանալ վերահսկողության շրջանակը և կազմակերպչական կառուցվածքը: Ուղղակի վերահսկողության տիրույթը վերաբերում է ղեկավարի անմիջական հսկողության տակ գտնվող ենթակաների թիվին: Որպես օրինակ, հինգ ուղղակի հաշվետվություններով մենեջերն ունի հինգի վերահսկողության շրջանակ:
Կառավարման ո՞ր տիրույթն է ավելի արդյունավետ։
Վերահսկման օպտիմալ տիրույթ: Հաշվետվության երեք կամ չորս մակարդակ սովորաբար բավարար են կազմակերպությունների մեծ մասի համար, մինչդեռ չորսից հինգը սովորաբար բավարար են բոլոր կազմակերպությունների համար, բայց ամենամեծ կազմակերպությունների համար (Hattrup, 1993): Սա նույնպես համապատասխանում է ERC-ի հետազոտության արդյունքներին:
Ո՞րն է վերահսկման միջակայքի օրինակը:
Վերահսկողության տիրույթը կարող է սահմանվել որպես ուղղակի ենթակաների ընդհանուր թիվը, որը ղեկավարը կարող է կառավարել կամ կառավարել: Օրինակ՝ մենեջերը կարող է կառավարել 4-6 ենթակաների, երբ աշխատանքի բնույթը բարդ է, մինչդեռ կրկնվող կամ ֆիքսված աշխատանքի դեպքում թիվը կարող է հասնել մինչև 15-20 ենթակաների:
Որո՞նք են վերահսկողության միջակայքի հետևանքները:
ԲարձրագույնՎերահսկողության միջին տիրույթը նշանակում է կազմակերպության կառավարման ավելի քիչ շերտերև կազմակերպչական համեմատաբար ավելի հարթ կառուցվածք: Սա կարող է հանգեցնել՝ ավելի արագ որոշումների կայացման՝ որոշակի որոշման համար պահանջվող հաստատումների ավելի քիչ մակարդակների պատճառով, ինչը թույլ է տալիս ընկերությանն ավելի արագ արձագանքել բիզնեսի խնդիրներին:
