Նույնիսկ եթե մենթիները չփոխեն աշխատանքը, նրանց աշխատանքը կփոխվի: Երբ դա տեղի է ունենում, մենեջեր ունենալը որպես դաստիարակ հավելյալ շահավետ է: Կառավարիչը սովորաբար ավելի երկար պաշտոնավարում է ընկերությունում և կարող է նման փոփոխությունների վերաբերյալ խորհուրդներ տալ սեփական փորձից: Մենեջերներին որպես մենթոր ունենալու մեկ այլ առավելություն է պահպանելը:
Ինչու՞ են ղեկավարներին անհրաժեշտ մենթորներ:
1. Ավելի լավ կառավարման հմտություններ: Քոուչինգը և մենթորությունը հնարավորություններ են տալիս զարգացնելու և կատարելագործելու հատուկ հմտություններ, որոնք կարևոր են լավ մենեջեր լինելու համար: Սա կարող է ներառել ամեն ինչ՝ սկսած սովորելուց, թե ինչպես լինել ավելի լավ հաղորդակցող, մինչև հասկանալ, թե ինչպես տրամադրել բարձրորակ արձագանք:
Բոլոր մենեջերները մենեջերներ են?
Իդեալում, բոլոր մենեջերները կուսուցանեին իրենց ենթականերին: … Բայց նրանց, ովքեր աշխատում են ձեր ներքո, տարբերվում է մենթորության այլ ձևերից: Որոշ առումներով դա ավելի մեծ հմտություն և հասունություն է պահանջում: Կառավարիչները և թիմի ղեկավարները պատասխանատվություն են կրում ենթակաների ամենօրյա աշխատանքի համար:
Կարո՞ղ եմ խնդրել իմ մենեջերին լինել իմ դաստիարակը:
Ձեր նախկին ղեկավարին խնդրելը լինել ձեր դաստիարակ կարող է նյարդայնացնել-վրդովեցուցիչ: Բայց, շատ դեպքերում, ձեր ղեկավարը շոյված կլինի, որ դուք այդքան բարձր եք գնահատել նրանց մասին: Գործի դրեք այս քայլերը, և դուք կկատարեք այդ խնդրանքը քաղաքավարի, պրոֆեսիոնալ և ավելի քիչ անհարմար, քան դուք ակնկալում էիք:
Ո՞րն է տարբերությունը մենեջերի և դաստիարակի միջև:
Մենեջերը պետք է ապահովիոր նրանց խորհուրդներն ու որոշումները միշտ համահունչ են կազմակերպչական տեսլականին: մենթորի հետ ուշադրությունը տեղափոխվում է անձնական և կարիերայի աճ: Մենթոր-մենթի հարաբերությունների օրակարգը հակված է գիտելիքների և փորձի փոխանակմանը:
