2025 Հեղինակ: Elizabeth Oswald | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2025-01-23 15:42
Առաջնորդության չորս հիմնական տեսությունները, որոնք քննարկվում են. Պատահականության տեսություն.
Որո՞նք են առաջնորդության հիմնական տեսությունները:
Վեց հիմնական առաջնորդության տեսություններ
Մեծ մարդու տեսություն. Առաջնորդության մեծ մարդու տեսությունը նշում է, որ գերազանց առաջնորդները ծնվում են, այլ ոչ թե զարգանում: …
Հատկանիշի տեսություն. …
Վարքագծային տեսություն. …
Գործարքային տեսություն կամ կառավարման տեսություն. …
Տրանսֆորմացիոն տեսություն կամ հարաբերությունների տեսություն. …
Իրավիճակային տեսություն.
Որո՞նք են առաջնորդության 3 տեսությունները:
Առաջնորդության հիմնական տեսությունները
Overview.
«Մեծ մարդ»
Հատկանիշ.
Պատահականություն.
Իրավիճակային.
վարքագծային.
Մասնակցային.
Կառավարում.
Առաջնորդության ո՞ր տեսությունն է լավագույնը:
Ինչպես նշեցինք վերևում, տրանսֆորմացիոն ղեկավարությունը հաճախ լավագույն առաջնորդության ոճն է բիզնեսում օգտագործելու համար: Տրանսֆորմացիոն առաջնորդները ցուցաբերում են ազնվություն, և նրանք գիտեն, թե ինչպես զարգացնել ապագայի ամուր և ոգեշնչող տեսլականը:
Որո՞նք են առաջնորդության լավագույն 5 տեսությունները:
Առաջնորդության հինգ տեսություն և ինչպես կիրառել դրանք
Բարոմետրիկ. Բարոմետրիկ գների առաջնորդության մոդելը տեղի է ունենում, երբ որոշ ընկերությունն ավելի հմուտ է, քան մյուսները՝ բացահայտելու կիրառելի շուկայական ուժերիտեղաշարժերը, ինչպես օրինակ՝ արտադրության ծախսերի փոփոխությունը: Սա թույլ է տալիս ընկերությանը ավելի արդյունավետ արձագանքել շուկայական ուժերին:
Այո, առաջնորդությունը կարելի է սովորել: Կան առաջնորդության մի շարք ասպեկտներ, որոնք պահանջում են պրակտիկա: Ամեն ինչ չէ, որ կառուցված է բնածին բնավորության գծերի վրա: Նույնիսկ լավագույն ղեկավարները, որոնց մասին կարող եք մտածել, այդ հմտությունները չեն կատարելագործված առաջին իսկ օրվանից:
Անչափահասների հանցագործության վերաբերյալ երեք ընդհանուր տեսություն կա: Երեք տեսություններն են՝ անոմիայի տեսությունը, ենթամշակույթի տեսությունը և դիֆերենցիալ հնարավորությունների տեսությունը: Անոմիայի տեսությունն առաջին անգամ գրվել է 1940-ականներին Ռոբերտ Մերթոնի կողմից:
Փոխակերպվող առաջնորդները ոգեշնչում և դրդում են հետևորդներին (32, 33) այնպիսի ձևերով, որոնք գերազանցում են փոխանակումները և պարգևատրումները: Ի հակադրություն, գործարքային առաջնորդությունը հիմնված է ավելի շատ առաջնորդի և հետևորդի միջև «փոխանակումների» վրա, որոնցում հետևորդները պարգևատրվում են հատուկ նպատակներին կամ կատարողական չափանիշներին հասնելու համար (37–40):
Էթիկայի կանոնագիրը, որը ձևակերպվել է Հնդկաստանի Դեղագործական խորհրդի կողմից հնդիկ դեղագործների առաջնորդության համար նպատակ ունի ուղղորդել դեղագործներին, թե ինչպես նա պետք է վարվի ինքն իրեն՝ իր հովանավորներին: և ընդհանուր հասարակությունը, նրա գործընկերները, բժշկական և այլ առողջապահական մասնագետներ:
