Սահմանում. Կրճատման ռազմավարությունը ընդունվում է, երբ կազմակերպությունը նպատակ ունի նվազեցնել իր մեկ կամ մի քանի բիզնես գործառնությունները՝ ծախսերը կրճատելու և ավելի կայուն ֆինանսական դիրքի հասնելու նպատակով::
Ո՞ր ընկերությունն է օգտագործում կրճատման ռազմավարությունը:
Հիանալի օրինակ է, թե ինչպես P&G աշխարհի խոշորագույն սպառողական ապրանքներ արտադրողը կենտրոնացավ եկամուտը և շահույթը բարելավելու վրա: Օգտագործելով կրճատման ռազմավարությունը, P&G-ն հրաժարվել է իր արտադրանքի գրեթե 100 կատեգորիաներից և կենտրոնացել է հիմնական արտադրանքի վրա՝ առավելագույնի հասցնելու երկարաժամկետ արժեքը և ստեղծելու հետաքրքիր հնարավորություններ բիզնեսում:
Ի՞նչ է կրճատման ռազմավարությունը, բերեք օրինակ:
Բիզնես գործառույթ կամ գործընթաց արտաքին գործընկերոջը վերապահելու գործընթաց, հաճախ ծախսերը նվազեցնելու նպատակով: Աութսորսինգը միայն կրճատում է, երբ դա արվում է շտապ: Օրինակ՝ ՏՏ ընկերություն, որը հանկարծակի վաճառում է իր տվյալների կենտրոնները և աութսորսինգները այն ընկերությանը, որը գնում է տվյալների կենտրոնները՝ ճգնաժամի պայմաններում կանխիկ գումար ստեղծելու համար:
Ի՞նչ է կրճատման բիզնես ռազմավարությունը:
Նվազեցման ռազմավարությունը կորպորատիվ մակարդակի ռազմավարություն է, որի նպատակն է նվազեցնել կազմակերպչական գործառնությունների չափը կամ բազմազանությունը: … Պարզ ասած, կրճատման ռազմավարությունը ներառում է այն ապրանքներից կամ ծառայություններից հրաժարվելը, որոնք այլևս շահութաբեր չեն կազմակերպության համար:
Քանի՞ կրճատման ռազմավարություն կա:
Գոյություն ունեն երեք տարբեր տեսակի պաշտպանական/կրճատմանռազմավարություններ, այսինքն՝ շրջադարձային ռազմավարություններ, օտարման ռազմավարություններ և լուծարման ռազմավարություններ: Այս երեք ռազմավարություններն ընդունվել են՝ հիմնվելով պաշտպանական/կրճատման պատճառների վրա:
