Իրավիճակային ղեկավարությունը միջոց է՝ հարմարեցնելու սեփական կառավարման ոճը՝ հարմարվելու յուրաքանչյուր իրավիճակին կամ առաջադրանքին և թիմի կամ թիմի անդամի կարիքներին: Իրավիճակային առաջնորդության տեսությունը մշակվել է Քեն Բլանչարդի և Փոլ Հերսիի կողմից 1969թ.-ին՝ այն գաղափարի ներքո, որ գոյություն չունի «բոլորին համապատասխանող» առաջնորդության ոճ::
Ի՞նչ է նշանակում իրավիճակային առաջնորդության տեսությունը:
Առաջնորդության իրավիճակային տեսությունը վերաբերում է այն ղեկավարներին, ովքեր որդեգրում են ղեկավարության տարբեր ոճեր՝ ըստ իրավիճակի և իրենց թիմի անդամների զարգացման մակարդակի: Դա առաջնորդության արդյունավետ միջոց է, քանի որ այն հարմարվում է թիմի կարիքներին և շահավետ հավասարակշռություն է սահմանում ամբողջ կազմակերպության համար:
Ո՞րն է իրավիճակային առաջնորդության հիմնական սկզբունքը:
Առաջնորդության իրավիճակային տեսություններն աշխատում են ենթադրության վրա, որ առաջնորդության ամենաարդյունավետ ոճը փոխվում է իրավիճակից իրավիճակ: Առավել արդյունավետ և հաջողակ լինելու համար առաջնորդը պետք է կարողանա հարմարեցնել իր ոճն ու մոտեցումը տարբեր հանգամանքներին:
Որո՞նք են իրավիճակային առաջնորդության 4 ոճերը:
Իրավիճակային առաջնորդության չորս ոճերը ®
- ՈՃ 1– ՊԱՏՄՈՒՄ, ԲԱՐՁՐԱՑՆՈՒՄ կամ ՈՒՂԵՑՆՈՒՄ։
- Ոճ 3 – ՄԱՍՆԱԿՑԵԼ, Հեշտացնել կամ ՀԱՄԱԳՈՐԾԱԿՑԵԼ:
- ՈՃ 4 – ՊԱՏՎԻՐԱԿՈՒՄ, ԻՇԽԱՆԱՑՈՒՄ կամ ՄՈՆԻՏՈՐԻՆԳ։
Որո՞նք են իրավիճակային առաջնորդության օրինակներըտեսություն?
Նրանք ներառում են՝
- Պատմում կամ ուղղորդում. Համաձայն այս ոճի՝ առաջնորդներն իրականացնում են որոշումներ կայացնելու լիազորություն և, ինչպես ենթադրում է անունը, «պատմում» են դրանք թիմի մնացած անդամներին: …
- Մարզում կամ վաճառք. …
- Մասնակցում կամ տարածում: …
- Պատվիրակում.