Իրավիճակային առաջնորդության տեսության համար:

Իրավիճակային առաջնորդության տեսության համար:
Իրավիճակային առաջնորդության տեսության համար:
Anonim

Իրավիճակային ղեկավարությունը միջոց է՝ հարմարեցնելու սեփական կառավարման ոճը՝ հարմարվելու յուրաքանչյուր իրավիճակին կամ առաջադրանքին և թիմի կամ թիմի անդամի կարիքներին: Իրավիճակային առաջնորդության տեսությունը մշակվել է Քեն Բլանչարդի և Փոլ Հերսիի կողմից 1969թ.-ին՝ այն գաղափարի ներքո, որ գոյություն չունի «բոլորին համապատասխանող» առաջնորդության ոճ::

Ի՞նչ է նշանակում իրավիճակային առաջնորդության տեսությունը:

Առաջնորդության իրավիճակային տեսությունը վերաբերում է այն ղեկավարներին, ովքեր որդեգրում են ղեկավարության տարբեր ոճեր՝ ըստ իրավիճակի և իրենց թիմի անդամների զարգացման մակարդակի: Դա առաջնորդության արդյունավետ միջոց է, քանի որ այն հարմարվում է թիմի կարիքներին և շահավետ հավասարակշռություն է սահմանում ամբողջ կազմակերպության համար:

Ո՞րն է իրավիճակային առաջնորդության հիմնական սկզբունքը:

Առաջնորդության իրավիճակային տեսություններն աշխատում են ենթադրության վրա, որ առաջնորդության ամենաարդյունավետ ոճը փոխվում է իրավիճակից իրավիճակ: Առավել արդյունավետ և հաջողակ լինելու համար առաջնորդը պետք է կարողանա հարմարեցնել իր ոճն ու մոտեցումը տարբեր հանգամանքներին:

Որո՞նք են իրավիճակային առաջնորդության 4 ոճերը:

Իրավիճակային առաջնորդության չորս ոճերը ®

  • ՈՃ 1– ՊԱՏՄՈՒՄ, ԲԱՐՁՐԱՑՆՈՒՄ կամ ՈՒՂԵՑՆՈՒՄ։
  • Ոճ 3 – ՄԱՍՆԱԿՑԵԼ, Հեշտացնել կամ ՀԱՄԱԳՈՐԾԱԿՑԵԼ:
  • ՈՃ 4 – ՊԱՏՎԻՐԱԿՈՒՄ, ԻՇԽԱՆԱՑՈՒՄ կամ ՄՈՆԻՏՈՐԻՆԳ։

Որո՞նք են իրավիճակային առաջնորդության օրինակներըտեսություն?

Նրանք ներառում են՝

  • Պատմում կամ ուղղորդում. Համաձայն այս ոճի՝ առաջնորդներն իրականացնում են որոշումներ կայացնելու լիազորություն և, ինչպես ենթադրում է անունը, «պատմում» են դրանք թիմի մնացած անդամներին: …
  • Մարզում կամ վաճառք. …
  • Մասնակցում կամ տարածում: …
  • Պատվիրակում.

Խորհուրդ ենք տալիս: