Արդյունավետ մատակարարների կառավարման գործընթացը ոչ միայն թույլ է տալիս առավելագույն արժեք ստանալ ձեր բիզնեսի պահանջների համար; այն նաև ձեզ մրցակցային առավելություն է տալիս: Այն թույլ է տալիս հասնել ծախսերի խնայողության՝ բարելավված ապրանքների և ծառայությունների որակի միջոցով, որոնք որոշում են վերջնական արդյունքը:
Ո՞րն է մատակարարների կառավարման նպատակը:
Մատակարարների կառավարման նպատակն է պլանավորել, կառավարել և վերանայել ՏՏ ծառայությունների և ենթակառուցվածքների մատակարարներին և վերահսկել ծառայությունների համաձայնեցված մակարդակները: Այս նպատակը պետք է իրականացվի՝ հավասարակշռելով ծառայությունների որակը տնտեսական ծախսերի հետ:
Ինչու են մատակարարները կարևոր բիզնեսում:
Մատակարարները տրամադրում են այն նյութերը, որոնք ընկերությունը օգտագործում է իր սեփական ապրանքներն ու/կամ ծառայություններն արտադրելու համար: Մատակարարներն ապահովում են այդ նյութերի տեղափոխումը։ Մատակարարները ընկերությանը տրամադրում են ծառայություններ, որոնք նա օգտագործում է իր հաճախորդին ապրանքներ և ծառայություններ մատուցելիս:
Ի՞նչ է մատակարարման կառավարումը և ինչո՞ւ է այն կարևոր:
Մատակարարման շղթայի կառավարում հեշտացնում է ամեն ինչ՝ սկսած արտադրանքի հոսքից մինչև անսպասելի բնական աղետներ: Արդյունավետ SCM-ի միջոցով կազմակերպությունները կարող են ճիշտ ախտորոշել խնդիրները և խափանումները: SCM-ը կարևոր դեր է խաղում իրերն արագ և արդյունավետ դեպի նպատակակետ տեղափոխելու գործում:
Ինչու՞ է կարևոր մատակարարի կատարողականի կառավարումը:
Մատակարարների կատարողականի կառավարումն առաջարկում է խորը տեսանելիություն այն ռիսկերի նկատմամբ, որոնք կարող են առաջանալմատակարարներ մատակարարման ընդհանուր ցանցի ցանցում: Արդյունքում, ձեռնարկությունները կարող են հարմարվել կանխարգելիչ միջոցառումներին՝ նվազեցնելու կամ վերացնելու այն ռիսկերը, որոնք կարող են խաթարել մատակարարման շղթայի աշխատանքը ապագայում:
