Ապրանքի սեփականատերերը լիարժեք, առաջին կարգի թիմի անդամներ են: կարևոր է, որ նրանք մասնակցեն հետահայաց ցուցադրություններին և նրանք նույնքան բաց են, որքան մյուսները՝ լսելու այն, ինչ կարող են անել՝ բարելավելու համար: Թիմերը, որոնք չեն ներառում իրենց արտադրանքի սեփականատերը, հակված են տուժել այն բանից, որ մենք ընդդեմ նրանց մտածում են, որ դա գրեթե միշտ վնասակար է նախագծի համար:
Ո՞վ է մասնակցում հետահայաց հանդիպմանը:
Սպրինտի ռետրոսպեկտիվը սովորաբար վերջին բանն է, որն արվում է սպրինտում: Շատ թիմեր դա կանեն սպրինտի վերանայումից անմիջապես հետո: Ամբողջ թիմը, ներառյալ ScrumMaster-ը և արտադրանքի սեփականատերը պետք է մասնակցի: Դուք կարող եք պլանավորել scrum հետահայաց մինչև մեկ ժամ, ինչը սովորաբար բավական է:
Ի՞նչ հանդիպումների է մասնակցում ապրանքի սեփականատերը:
Ամբողջական Scrum թիմը, այսինքն՝ արտադրանքի սեփականատերը, scrum վարպետը և մշակող թիմը, բոլորը մասնակցում են սպրինտի պլանավորման: Արտադրանքի սեփականատերը ներկայացնում է ընթացիկ արտադրանքի մնացորդը և պատասխանում է այն հարցերին, որոնք թիմը կարող է ունենալ դրա վերաբերյալ:
Արդյո՞ք արտադրանքի կառավարիչը պետք է հետահայաց լինի:
AFAIK Ապրանքի մենեջեր/սեփականատերը որոշում է Օգտատիրոջ պատմությունների առաջնահերթությունները: Այսպիսով, նա պետք է մասնակցի Scrum հետահայաց ՝ իմանալու, թե ինչը պետք է բարելավվի և հասնի նպատակային նպատակներին:
Պե՞տք է ապրանքի սեփականատերը մասնակցի կանգառին:
Ապրանքի սեփականատիրոջ դերը ամենօրյա ստենդափներում է թիմին օգնելու համար: … Ինչպես Scrum Master-ը, նրանք պետք է ներկա գտնվենամենօրյա կանգառները. Եթե օգտատիրոջ պատմության վերաբերյալ աննշան անորոշություններ կան, Ապրանքի սեփականատերը կարող է անմիջապես պարզաբանել դրանք՝ կանխելու առաջադրանքների արգելափակման հետևանքով առաջացած ուշացումները:
