Աշխատանքային կյանքի որակը բարելավելու կարևոր տեխնիկաներից են՝ 1. Աշխատանքի հարստացում 2. Աշխատանքի ռոտացիա և 3.
Հետազոտությունը շարունակվում է պարզելու QWL-ի բարելավման նոր ուղիներն ու միջոցները։
- Աշխատանքի հարստացում՝ …
- Աշխատանքի ռոտացիա՝ …
- Որակի շրջանակներ (կամ ինքնակառավարվող աշխատանքային թիմեր):
Որո՞նք են Qwl-ին նպաստող գործոնները:
QWL-ի հիմնական ցուցանիշներն են աշխատանքի ներգրավվածությունը, աշխատանքից բավարարվածությունը և արտադրողականությունը :
Այս գործոններից մի քանիսն են. նկարագրված է ստորև՝
- Վերաբերմունք՝ …
- Շրջակա միջավայր՝ …
- Հնարավորություններ՝ …
- Աշխատանքի բնույթը՝ …
- Մարդիկ՝ …
- Սթրեսի մակարդակ՝ …
- Կարիերայի հեռանկարներ. …
- Մարտահրավերներ.
Ինչպե՞ս կարող է կազմակերպությունը ապահովել իր աշխատակիցներին Qwl-ի հասնելու համար:
Պարգևատրումները, վճարումները և նպաստները բարելավում են կազմակերպչական QWL-ն: ավելի լավ փոխհատուցումով, աշխատակիցներն ավելի շատ ներգրավված են իրենց աշխատանքում: Եթե ընկերությունը արտաքին մոտիվացիա չտրամադրի (ավելի լավ ֆինանսական շահույթի տեսքով), աշխատողները ավելի քիչ հավանական է, որ դուրս գան աշխատանքի պահանջներից:
Ի՞նչ է MBO տեխնիկան:
Կառավարումն ըստ նպատակների (MBO) անձնակազմի կառավարման տեխնիկա է, որտեղ ղեկավարներն ու աշխատակիցները միասին աշխատում են որոշակի ժամանակահատվածում նպատակներ դնելու, գրանցելու և վերահսկելու համար: Կազմակերպչական նպատակները և պլանավորումը հոսում են կազմակերպության միջով վերևից ներքև և վերածվում են կազմակերպության անձնական նպատակներիանդամներ.
Ի՞նչ է ցածր բարոյականության արդյունքը
Ցածր բարոյականությունը կարող է ազդել աշխատողի կամ ամբողջ թիմի աշխատանքի կատարման և որակի վրա: Բաց թողնված վերջնաժամկետները, սխալների մեծ թիվը կամ ծառայության մակարդակի անկումը կարող են լինել աշխատավայրում ցածր բարոյականության կողմնակի ազդեցությունները:
