2024 Հեղինակ: Elizabeth Oswald | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2024-01-13 00:08
Ռոբերտ Կացը առանձնացրեց երեք կառավարչական հմտություններ, որոնք կարևոր են հաջող կառավարման համար՝ տեխնիկական, մարդկային և հայեցակարգային: Տեխնիկական հմտությունը ներառում է գործընթացի կամ տեխնիկայի գիտելիքներ և հմտություններ: Ղեկավարներն օգտագործում են որոշակի տարածքի գործընթացները, տեխնիկան և գործիքները:
Կառավարչական ո՞ր հմտությունն է առաջարկում Կացը ամենակարևորը բարձր մակարդակի ղեկավարների համար:
Չնայած հմտությունների յուրաքանչյուր խումբ օգտակար է տարբեր հանգամանքներում, հայեցակարգային հմտություններըհակված են առավել համապատասխան լինել վերին մակարդակի մտածողության և լայն ռազմավարական իրավիճակներում (ի տարբերություն ցածր մակարդակի և գծի: կառավարում): Արդյունքում, հայեցակարգային հմտությունները հաճախ դիտվում են որպես առաջնորդության հաջողության կարևոր գործոններ:
Որո՞նք են մենեջերական 3 հմտություններն ըստ Ռոբերտ Կացու:
Ռոբերտ Կացը առանձնացնում է երեք տեսակի հմտություններ, որոնք էական նշանակություն ունեն հաջող կառավարման գործընթացի համար
- Տեխնիկական հմտություններ.
- Հայեցակարգային հմտություններ.
- Մարդկային կամ միջանձնային կառավարման հմտություններ։
Ո՞րն է ամենակարևոր հմտությունը Կացի երեք հմտությունների մոդելում:
Katz-ի երեք հմտությունների մոտեցումը ենթադրում է, որ որոշակի առաջնորդության հմտությունների կարևորությունը տատանվում է կախված նրանից, թե որտեղ են առաջնորդները գտնվում կառավարման հիերարխիայում: Կառավարման ավելի ցածր մակարդակներում աշխատող առաջնորդների համար ամենակարևորն է տեխնիկական և մարդկային հմտությունները:
Որո՞նք են Կացի երեք իրավասությունները:
Ռոբերտ Կացը առանձնացնում է երեք կարևորագույն հմտություններհավաքածուներ հաջող կառավարման մասնագետների համար. տեխնիկական հմտություններ, հայեցակարգային հմտություններ և մարդկային հմտություններ.
