2024 Հեղինակ: Elizabeth Oswald | [email protected]. Վերջին փոփոխված: 2024-01-13 00:08
Կատարողականի գնահատման համակարգը ղեկավարում է կազմակերպության աշխատակիցների կատարողականի գործընթացը՝ գնահատելու թիմի աշխատանքի կատարողականը: Այն ներառում է որակական և քանակական հետադարձ կապի հավաքում և դրանք գործնական պատկերացումների վերածում:
Ինչպե՞ս եք ստեղծում կատարողականի գնահատման համակարգ:
Ձեր պրակտիկայում կատարողականի գնահատման համակարգ ստեղծելու համար հետևեք այս հինգ քայլերին
- Մշակել գնահատման ձև:
- Նշել կատարողականի չափորոշիչները:
- Սահմանել ուղեցույցներ հետադարձ կապի համար:
- Ստեղծել կարգապահական և դադարեցման ընթացակարգեր։
- Սահմանել գնահատման ժամանակացույց:
Ի՞նչ նկատի ունեք գնահատման համակարգ ասելով:
Գնահատման համակարգեր չափում են աշխատակիցների կատարողականը նախկինում համաձայնեցված նպատակների համեմատ, սահմանում են ապագա նպատակները և անձնակազմին ուղղորդում նրանց զարգացման և վերապատրաստման կարիքների վերաբերյալ: Նրանք օգնում են մենեջերներին բացահայտել և՛ ձեռքբերումները, և՛ կատարողականի թերությունները, և ստեղծել ապագա բարելավումներ ուղղորդելու շրջանակ:
Արդյունավետության գնահատման ո՞ր համակարգն է լավագույնը:
BARS մեթոդը արդյունավետության գնահատման ամենանախընտրելի մեթոդն է, քանի որ այն հնարավորություն է տալիս ղեկավարներին գնահատել ավելի լավ արդյունքներ, ապահովել մշտական հետադարձ կապ և պահպանել հետևողականությունը գնահատման մեջ:
Ո՞րն է կատարողականի գնահատման համակարգի նպատակը:
Արդյունավետության գնահատման համակարգի նպատակն է գնահատել, թե որքանով է աշխատողը կատարում իր աշխատանքային պարտականությունները և առաջադրանքները, նրավերահսկելու և առաջնորդելու կարողություններ և այլ փափուկ հմտություններ, և թե որքան լավ է նա ղեկավարում աշխատավայրում հարաբերությունները և կոնֆլիկտների լուծումը:
Խորհուրդ ենք տալիս:
Ինչու է օրցինոլն օգտագործվում ՌՆԹ-ի գնահատման մեջ:
Օրցինոլի ռեագենտը արձագանքում է պենտոզային խմբերի հետ ՌՆԹ մոլեկուլիողնաշարում և կախված է ֆուրֆուրալի ձևավորումից, երբ պենտոզը տաքացվում է խտացված աղաթթվով: Օրցինոլը փոխազդում է ֆուրֆուրալի հետ երկաթի քլորիդի առկայության դեպքում որպես կատալիզատոր՝ տալով կանաչ գույն:
Արդյո՞ք գնահատման քարտերը մեծացնում են արժեքը:
Գնահատումը ծախս է, և դուք կարող եք իրականում ստանալ քարտեր, որոնք վաճառվում են նույն կամ նույնիսկ ավելի ցածր գնով, քան եթե դրանք վաճառվեն առանց գնահատման: Միայն այն պատճառով, որ քարտը թվային դասակարգով պլաստիկ սալիկի մեջ է, ինքնաբերաբար չի մեծացնում դրա արժեքը:
Գնահատման քարտերը արժե՞ դրան:
Ճշմարտությունն այն է, որ պատասխանը սովորաբար այն չէ, որ շատերն են ցանկանում լսել: Ի զարմանս սկսնակ կոլեկցիոներների, քարտերի գնահատումը միշտ չէ, որ մեծացնում է դրանց արժեքը: Փաստորեն, քարտերի մեծ մասը, գնահատվելուց հետո, կվերադարձվի ավելի քիչ, քան եթե դրանք վաճառվեին հում վիճակում:
Պե՞տք է հանգեցնի ծրագրի կատարողականի բարելավմանը:
Անհրաժեշտ է, որ ՏՏ նախագծերի ղեկավարներն ունենան ՏՏ արտադրանքի ստեղծման և կառավարման նախնական տեխնիկական փորձ: Ուղղիչ գործողությունները նվազեցնում են ծրագրի ռիսկերի հետ կապված բացասական հետևանքների հավանականությունը, մինչդեռ կանխարգելիչ գործողությունները պետք է հանգեցնեն ծրագրի կատարողականի բարելավմանը:
Ինչու՞ կատարողականի բարելավման պլան:
Արդյունավետության բարելավման պլանը (PIP), որը նաև հայտնի է որպես կատարողականի գործողությունների ծրագիր, գործիք է, որը թույլ է տալիս արդյունավետության թերություններ ունեցող աշխատողին հաջողության հասնել: Այն կարող է օգտագործվել կոնկրետ աշխատանքային նպատակներին հասնելու ձախողումները վերացնելու կամ վարքագծի հետ կապված մտահոգությունները մեղմելու համար:
