Կատարողականի գնահատման համակարգը ղեկավարում է կազմակերպության աշխատակիցների կատարողականի գործընթացը՝ գնահատելու թիմի աշխատանքի կատարողականը: Այն ներառում է որակական և քանակական հետադարձ կապի հավաքում և դրանք գործնական պատկերացումների վերածում:
Ինչպե՞ս եք ստեղծում կատարողականի գնահատման համակարգ:
Ձեր պրակտիկայում կատարողականի գնահատման համակարգ ստեղծելու համար հետևեք այս հինգ քայլերին
- Մշակել գնահատման ձև:
- Նշել կատարողականի չափորոշիչները:
- Սահմանել ուղեցույցներ հետադարձ կապի համար:
- Ստեղծել կարգապահական և դադարեցման ընթացակարգեր։
- Սահմանել գնահատման ժամանակացույց:
Ի՞նչ նկատի ունեք գնահատման համակարգ ասելով:
Գնահատման համակարգեր չափում են աշխատակիցների կատարողականը նախկինում համաձայնեցված նպատակների համեմատ, սահմանում են ապագա նպատակները և անձնակազմին ուղղորդում նրանց զարգացման և վերապատրաստման կարիքների վերաբերյալ: Նրանք օգնում են մենեջերներին բացահայտել և՛ ձեռքբերումները, և՛ կատարողականի թերությունները, և ստեղծել ապագա բարելավումներ ուղղորդելու շրջանակ:
Արդյունավետության գնահատման ո՞ր համակարգն է լավագույնը:
BARS մեթոդը արդյունավետության գնահատման ամենանախընտրելի մեթոդն է, քանի որ այն հնարավորություն է տալիս ղեկավարներին գնահատել ավելի լավ արդյունքներ, ապահովել մշտական հետադարձ կապ և պահպանել հետևողականությունը գնահատման մեջ:
Ո՞րն է կատարողականի գնահատման համակարգի նպատակը:
Արդյունավետության գնահատման համակարգի նպատակն է գնահատել, թե որքանով է աշխատողը կատարում իր աշխատանքային պարտականությունները և առաջադրանքները, նրավերահսկելու և առաջնորդելու կարողություններ և այլ փափուկ հմտություններ, և թե որքան լավ է նա ղեկավարում աշխատավայրում հարաբերությունները և կոնֆլիկտների լուծումը:
