Հարց. Հետևյալներից ո՞րն է ապակենտրոնացման թերությունը: Որոշումներ կայացնել գործառնություններին ամենամոտ մենեջերների կողմից: Ղեկավարներն ի վիճակի են ձեռք բերել փորձաքննություն իրենց պատասխանատվության ոլորտներում: Մեկ ղեկավարի կողմից ընդունված որոշումները կարող են բացասաբար ազդել ամբողջ ընկերության շահութաբերության վրա:
Ո՞րն է ապակենտրոնացման թերությունը:
Ապակենտրոնացված կազմակերպության հիմնական թերությունը այն է, որ դուք կորցնում եք վերահսկողությունը ձեր ընկերության ամենօրյա գործունեության վրա: Միգուցե «կորցնելը» չափազանց ուժեղ բառ է, բայց դուք իշխանություն եք զիջում ձեր ղեկավարներին, ինչը նշանակում է, որ վստահում եք նրանց բնազդներին, հմտություններին և տաղանդներին:
Հետևյալներից որո՞նք են ապակենտրոնացման վիկտորինայի թերությունները:
Ապակենտրոնացման հիմնական թերությունները ներառում են. Եթե ցածր մակարդակի ղեկավարներն ինքնուրույն որոշումներ են կայացնում միմյանցից անկախ, համակարգումը կարող է պակաս լինել:
Հետևյալներից որն է ապակենտրոնացման թերությունը:
Ստորև նշվածներից ո՞րն է ապակենտրոնացման թերությունը: Ապակենտրոնացումը կարող է հանգեցնել կրկնակի ջանքերի և ծախսերի: Ընկերության ուշադրության պակասը կարող է առաջանալ, եթե որոշումներ կայացնելու իրավասությունը տարածվի շատ մենեջերների միջև:
Ո՞րն է առավելությունն ու թերությունըապակենտրոնացա՞ն:
Քանի որ այն նաև թեթևացնում է բարձրագույն ղեկավարության բեռը, ավելի քիչ են կառավարչական հրդեհաշիջումները կամ ամենօրյա խնդիրների լուծումը: Այն նաև նպաստում է դիվերսիֆիկացմանը և կրտսեր կառավարման զարգացմանը: Թերությունները ներառում են վերահսկողության կորուստ, համակարգման բացակայություն և ավելի թանկ գործողություններ:
