Առերեսումը արդյունավետ գործիք չէ խորհրդատվության սկզբնական փուլում, երբ գոյություն չունի թերապևտիկ համատեքստ, որտեղ հաճախորդը կարող է հասկանալ առճակատման իմաստը և նպատակը: Կարևոր է նաև, որ հաճախորդը պատրաստ լինի առերեսվելու կոնկրետ նյութի հետ:
Ե՞րբ չպետք է խորհրդատուն օգտագործի առերեսումը:
Ե՞րբ է այն օգտագործվում: Առերեսումը հաճախ օգտագործվում է, երբ խորհրդատուն դիտում է խառը հաղորդագրություններ կամ անհամապատասխանություններ հաճախորդի խոսքերում, պահվածքում, զգացմունքներում կամ մտքերում: Առերեսումը պետք է օգտագործվի միայն հաճախորդի և խորհրդատուի միջև հարաբերություններ հաստատելուց հետո
Ե՞րբ պետք է օգտագործվի առճակատումը:
Դիմակայությունը կարող է օգտագործվել հաճախորդի հետ ավելի խորը կապ հաստատելու համար, հաճախորդին ուղղորդելու կոնկրետ աշխատանքին կամ նույնիսկ կենտրոնանալու միասին համագործակցելու համար՝ կախված խորհրդատուի տեսական տեսակետից: կողմնորոշում (Strong & Zeman, 2010).
Որո՞նք են դիմակայության թերությունները:
Հակամարտության ամենաակնառու թերությունը հույզերի վնասն է: Բարձր բարոյականություն ունեցող աշխատակիցները, ամենայն հավանականությամբ, ավելի ջանասիրաբար կաշխատեն, կմնան ընկերության հետ և կլինեն ավելի արդյունավետ: Երբ աշխատակիցները զգում են, որ իրենց բռնության են ենթարկում, օգտվում կամ բախվում են ֆավորիտիզմին, նրանք կարող են սկսել այլ աշխատանք փնտրել կամ վատ աշխատել:
Ի՞նչ չպետք է անել խորհրդատվության ժամանակ:
Ինչպիսի թերապևտՉպետք է անել
- Թերապևտները չպետք է խախտեն գաղտնիությունը, բացառությամբ այն դեպքերի, երբ դա պարտադիր է: …
- Թերապևտները չպետք է խախտեն սահմանները. …
- Թերապևտները չպետք է տրամադրեն անուղղակի թերապիա: …
- Թերապևտները չպետք է պարզապես խորհուրդ տան: …
- Թերապևտները չպետք է պարզապես համաձայնվեն ամեն ինչի հետ:
