PRA գործընթացի առանցքը միջոցառումների մշակման և իրականացման փուլն է, որը վերացնում կամ, եթե դա հնարավոր չէ, գոնե նվազեցնում է հոգեսոցիալական վտանգները՝ այդպիսով «գործողություններ ձեռնարկելով»:.
Որո՞նք են ռիսկերի կառավարման բաղադրիչները:
Կա առնվազն հինգ կարևոր բաղադրիչ, որոնք պետք է հաշվի առնել ռիսկերի կառավարման շրջանակ ստեղծելիս: Դրանք ներառում են ռիսկերի նույնականացում; ռիսկի չափում և գնահատում; ռիսկի նվազեցում; ռիսկերի հաշվետվություն և մոնիտորինգ; և ռիսկերի կառավարում.
Որո՞նք են ռիսկերի կառավարման հիմնական նպատակները:
Ռիսկերի կառավարման նպատակները
- Համոզվեք, որ ռիսկի կառավարումը հետևողական է և աջակցում է ռազմավարական և կորպորատիվ նպատակների իրագործմանը:
- Տրամադրել բարձրորակ ծառայություն հաճախորդներին։
- Գործողություն նախաձեռնել՝ կանխելու կամ նվազեցնելու ռիսկի անբարենպաստ հետևանքները:
Որո՞նք պետք է լինեն ռիսկերի կառավարման առանձնահատկությունները:
Անհրաժեշտ է, որ պլանը պետք է իր մեջ ունենա ռիսկերի կառավարման այս 5 կարևոր բնութագրերը՝ հնարավոր որոգայթներից խուսափելու համար:
- Կիրառեք մասնագիտական թերահավատություն. …
- Ռիսկերի կառավարումը պաշտպանում է արժեքը: …
- Կառավարեք ռիսկերը օբյեկտիվությամբ: …
- Հարմարվել իրավիճակին. …
- Ռիսկերի կառավարումը պետք է լինի ակտիվ:
Ի՞նչ է նշանակում ռիսկերի կառավարման գործընթաց:
Բիզնեսում, ռիսկկառավարումը սահմանվում է որպես պոտենցիալ ռիսկերի հայտնաբերման, մոնիտորինգի և կառավարման գործընթաց՝ նվազագույնի հասցնելու համար դրանց բացասական ազդեցությունը կազմակերպության վրա: Պոտենցիալ ռիսկերի օրինակներ են՝ անվտանգության խախտումները, տվյալների կորուստը, կիբերհարձակումները, համակարգի խափանումները և բնական աղետները։