Գոյություն ունեցող հսկողության թերությունները պետք է լուծվեն, երբ հայտնաբերվեն հատուկ վտանգների մոնիտորինգի վերահսկման միջոցառումները: Վերահսկողության հիերարխիայի հետ կապված կարևոր խնդիր է թիմի կարողությունն իրականացնել առաջարկվող փոփոխությունները պահանջվող բյուջեի հնարավորությունների շրջանակներում:
Ինչպե՞ս եք գնահատում ռիսկերի վերահսկումը:
Գնահատել, թե արդյոք ռիսկերի վերահսկման գործողությունների ծրագիրը հասել է ռիսկերի վերահսկման իր նպատակներին, թե ոչ, կարող է իրականացվել մի քանի եղանակով
- Խորհրդակցեք հսկիչների հետ ներգրավված աշխատողների կամ սովորողների հետ:
- Խորհրդակցեք ղեկավարության հետ, ով կառավարում է հսկիչները:
- Ստուգեք վթարների և միջադեպերի հաշվետվությունները՝ տեսնելու, թե որքանով են արդյունավետ եղել հսկողությունը:
Ի՞նչ է գոյություն ունեցող ռիսկերի վերահսկումը:
առկա են հսկողության միջոցներ, և արդյոք դրանք վերահսկում են վնասը՝ դիտարկելով հազվադեպ/աննորմալ իրավիճակները, ինչպես նաև ստանդարտ աշխատանքային իրավիճակները: Հնարավոր է, որ անհրաժեշտ լինի դիտարկել ռիսկի հետ կապված իրադարձությունների շղթա:
Որո՞նք են ռիսկերի վերահսկման ընթացակարգերը:
WHS ռիսկերը կառավարելու չորս քայլերն են՝
- Քայլ 1 - Բացահայտեք վտանգները: Պարզեք, թե ինչը կարող է վնաս պատճառել: …
- Քայլ 2 - Գնահատեք ռիսկերը: …
- Քայլ 3. Վերահսկել ռիսկերը: …
- Քայլ 4 - Վերանայեք վերահսկողության միջոցները:
Որո՞նք են ռիսկերի վերահսկման մակարդակները:
Ի՞նչ է վերահսկման հիերարխիան:
- ՎերացնելովՌիսկ (մակարդակ առաջին)
- Ռիսկի փոխարինում (Մակարդակ Tw0)
- Մեկուսացնել ռիսկը (երրորդ մակարդակ)
- Ինժեներական հսկողություն (չորրորդ մակարդակ)
- Վարչական վերահսկում (Մակարդակ հինգերորդ)
- Անհատական պաշտպանիչ սարքավորումներ (Մակարդակ վեցերորդ)
