«Ես սիրում եմ ինձ համարել և՛ լավ առաջնորդ, և՛ հետևորդ: Ես տարբեր կերպ եմ մոտենում յուրաքանչյուր իրավիճակին և արձագանքում եմ այն ամենին, ինչ այն ինձանից պահանջում է: Ինձ դուր է գալիս առաջատար նախագծերը: որոնք վերաբերում են իմ ուժեղ կողմերին, բայց ես նաև ուրախ եմ հետևել ուրիշների առաջնորդությանը, ովքեր կարող են ավելի լավ տեղավորվել:
Ավելի կարևոր է լինել առաջնորդ, թե հետևորդ:
Կազմակերպություններում հետևորդության կարևոր դերը գնալով ավելի է ճանաչվում: Մարդիկ ավելի հաճախ հետևորդներ են, քան առաջնորդներ, և արդյունավետ առաջնորդներն ու հետևորդները ունեն նմանատիպ հատկանիշներ: Արդյունավետ հետևորդը և՛ անկախ է, և՛ ակտիվ կազմակերպությունում:
Լավ է առաջնորդի փոխարեն լինել հետևորդ:
Յուրաքանչյուրն ի վիճակի է դառնալ առաջնորդ, բայց ոչ բոլորն են առաջնորդվելու ձգտում: Դա չի նշանակում, որ նրանք ավելի քիչ ընդունակ են կարևոր ներդրում ունենալու, պարզապես նրանք սեղանի շուրջ են բերում հմտությունների այլ շարք: Ոչ մի վատ բան չկա հետևորդ լինելու մեջ. աշխարհը նրանց պետք է այնքան, որքան առաջնորդները:
Ի՞նչ է առաջնորդն ընդդեմ հետևորդների:
Հետևորդները տեսնում են այլ մարդկանց տաղանդներն ու ձեռքբերումները որպես սպառնալիք: Ղեկավարները այդ նույն տաղանդներն ու ձեռքբերումները համարում են որպես առավելություն: Առաջնորդները ցանկանում են ամեն ինչ ավելի լավը դարձնել, և նրանք օգնություն կստանան, որտեղ գտնեն: Առաջնորդները իսկական թիմային խաղացողներ են:
Դուք լա՞վ առաջնորդ եք պատասխանում:
Լավ պատասխան ղեկավարության վրա հիմնված հարցինԵս կարծում եմ, որ արդյունավետ ղեկավարը պետք է լինի վճռական, բայց միևնույն ժամանակ պետք է իմանա, թե երբ լսել ուրիշներին: … Այս հարցին պատասխանելիս ամենակարևորը ցույց տալն է, որ ձեր մտքում հստակ պատկերացում ունեք, թե ինչն է լավ առաջնորդին դարձնում:
