Ծրագրի կառավարման ինստիտուտի ուղեցույց Ծրագրի կառավարման մարմնի գիտելիքների համար (PMBOK® ուղեցույց)-Չորրորդ հրատարակությունը սահմանում է հովանավոր-ը որպես « այն անձը կամ խումբը, որը տրամադրում է ֆինանսական ռեսուրսները՝ կանխիկ կամ բնօրինակ, ծրագրի համար» (Project Management Institute [PMI], 2008a, էջ 441):
Ո՞վ է պատասխանատու ծրագրի գնումների համար:
Ծրագրերի գնումները ի վերջո կազմակերպության պատասխանատվությունն է, բայց գործընթացի մասին գիտելիքները հաջողակ ծրագրի ղեկավարի պարտականությունն է: Gloria C. Brown, PMP, ունի ավելի քան քառասուն տարվա մասնագիտական փորձ և հանդիսանում է Global Knowledge-ի լրիվ դրույքով ուսուցիչ:
Ինչպե՞ս եք կառավարում ֆինանսական ռեսուրսները նախագծում:
Օգտագործեք այս հինգ քայլ մոտեցումը՝ ծրագրի ֆինանսները կառավարելու համար
- Գնահատեք ծախսերը. Ձեր ծրագրի ֆինանսները կառավարելու առաջին քայլը ծախսերի գնահատումն է: …
- Սահմանել բյուջեն. Ծախսերի գնահատումը նույնը չէ, ինչ ձեր բյուջեն սահմանելը: …
- Որոշեք, թե արդյոք կարող եք չնախատեսված ֆինանսավորում ստանալ: …
- Հետևել շաբաթական: …
- Կառավարեք սպասումները։
Որո՞նք են նախագծի ֆինանսական միջոցները:
Ծրագրի ֆինանսավորումը կարող է լինել տարբեր աղբյուրներից: Հիմնական աղբյուրները ներառում են սեփական կապիտալը, պարտքը և պետական դրամաշնորհները: Այս այլընտրանքային աղբյուրներից ֆինանսավորումը կարևոր հետևանքներ ունի ծրագրի ընդհանուր արժեքի, դրամական միջոցների հոսքի, վերջնական պարտավորության և ծրագրի եկամուտների նկատմամբ պահանջների ևակտիվներ.
Ո՞վ է հովանավոր ծրագրի կառավարման մեջ:
Հովանավորի դերը Ծրագրի հաջողության մեջ
Ծրագրի հովանավորը անհատն է (հաճախ ղեկավար կամ ղեկավար), որը ընդհանուր պատասխանատվություն ունի նախագծի համար:
